تخفيض التكلفة

يمكن أن يضمن التخفيض الفعال للتكلفة بقاء الأعمال وتمويل النمو المستقبلي. يجب أن يجمع بين الخبرة من جميع أنحاء المؤسسة ، بما في ذلك الخبرة المالية وسلسلة التوريد وتكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية والعمليات ووظائف العملاء ، من أجل تقديم حلول متكاملة بدلاً من وجهات النظر المنعزلة.

سواء كانت المؤسسة تتطلع إلى ضمان الإستقرار أو التفوق في الأداء على منافسيها ، فإنها تتطلب المزيج الصحيح من خفض التكلفة بذكاء ، والإستثمار في الأصول الرئيسية ، وتطوير فرص عمل جديدة.

هناك العديد من روافع التكلفة تحت تصرف الشركة. يوفر بعضها تأثيرًا قصير المدى ولكن قد يتعارض مع الأهداف الإستراتيجية ، بينما يتطلب البعض الآخر إستثمارًا طويل الأجل ليتم إطلاقه. لإنشاء وضع تكلفة مثالي ومستدام يتماشى مع الإستراتيجية ويتناسب مع الإستثمار الرأسمالي ، تدعم فيرسيستمز عملائها في إلقاء نظرة جديدة على قاعدة التكلفة الخاصة بهم وإجراء مراجعة شاملة لجميع الروافع الممكنة ، والإستفادة من مجموعة أدوات واسعة وخبرة وظيفية عميقة .

فلسفتنا هي أنك لست بحاجة إلى تشخيص مطول ومفصل بشكل مفرط ، بل تحتاج إلى قاعدة حقائق سريعة التطور ومناسبة للغرض يتم الإستفادة منها لدعم برنامج جيد التنسيق للمبادرات التي يقودها العميل.

تطوير قاعدة الحقائق. نحن قادرون على مساعدة العملاء في إنشاء مصدر واحد للحقيقة خلال فترة زمنية قصيرة نسبيًا. هذا عادة ما يتضمن:

• تجزئة التكلفة حسب الوظيفة ؛
• تحليل القطاعات ، ثم تحديد رافعات خفض التكلفة ؛
• تحديد رافعات خفض التكلفة (أو الفجوة إلى الحالة المثالية) بناءً على الخبرة الوظيفية العميقة ذات الصلة بالقطاع.

البحث عن الفرص. نحن نستفيد من مجموعة أدوات إنتاجية واسعة لتحديد الفرص التي ننشرها حسب الإقتضاء لكل حالة عميل ، من أجل تطوير هدف توفير شامل يمكن تحويله إلى مبادرات. تتضمن مجموعة الأدوات هذه:

• الفترات والطبقات: تأكد من أن إتساع نطاق التسلسل الإداري إلى الخطوط الأمامية مناسب ؛
• رسم خرائط تدفق القيمة: تقليل الإزدواجية وضمان تنفيذ أنشطة “القيمة” فقط ؛
• قياس الأداء الخارجي: قم بإنشاء رؤية واضحة لما هو “جيد” ؛
• إعادة تصميم العملية: القضاء على التكرار وتبسيط العمليات ؛
• التكلفة / القيمة المحركة: قم بتحليل التكاليف إلى محركاتها الأساسية ومعالجة الدوافع وراءها ؛
• تقييم المقاولين: تحقق من الإعتماد على المقاولين وكفاءة إستخدامهم ؛
• نموذج التشغيل: إعادة تحديد توزيع المسؤوليات ومكان إنجاز العمل.

نحن قادرون على الاستفادة من خبرتنا العميقة في الإستراتيجية التنظيمية لدعم عملائنا في تكوين أعمالهم بطريقة تطلق العنان لقيمة فرص التكلفة الأكثر تعقيدًا.