تحسين التوريد والمصادر

تحسين التوريد والمصادر

لا يكفي تحقيق التوفير لمرة واحدة. الأهم من ذلك هو إنشاء قدرات فعالة داخل منظمة المشتريات لتحقيق توفير دائم.

تتكيف الشركات مع الإقتصاد العالمي الجديد وتغير سلاسل التوريد بسبب العديد من العوامل بما في ذلك جائحة COVID-19. أصبحت هذه المنظمات مرهقة بشدة مما يجعل متخصصوالمشتريات يسارعون للتكيف مع نماذج العرض والطلب المتغيرة ، بالإضافة إلى التعامل مع القضايا العاجلة المتعلقة بالمخزونات والتسليم وتغيير مصادر التوريد وديناميكيات التسعير التي لم نشهدها منذ عقود.

يقدم فريق المشتريات والتوريد في فيرسيستمز حلولًا مخصصة من خلال مصادرنا المخصصة للتوريد والمشغلين ذوي الخبرة في هذا المجال. على مدار الثمانية عشر عامًا الماضية ، طورنا خبرة في مجال المشتريات والتوريد والتي تستمر في تقديم النتائج التي يقودها:

خبرة عميقة في التوريد
  • خبراء العمليات والفئات ;
  • قادة المشتريات الكبار ;
  • خبراء الفئة المباشرة الذين يغطون السلع الرائدة والمواد الخام والحلول المخصصة الأخرى ;
  • خبراء الفئة غير المباشرة الذين يدعمون سلسلة التوريد و GS & A ونفقات الخدمات المهنية ;
  • شبكة من الخبراء المتخصصين الداخليين والخارجيين ;
  • التصنيع مقابل الشراء والإعتماد على القدرة المحلية مقابل الإستعانة بمصادر خارجية.
تجربة الملكية الخاصة
  • عملنا مع شركات ذات حافظة متوسطة في كل قطاع تقريبًا ;
  • يمكن أن نلعب دور تنفيذي مؤقت لضمان “تجميع” المدخرات ;
  • تكامل عمليات الدمج والإستحواذ وتقييم التآزر والإستحواذ ;
  • توفير التدريب وتنمية المهارات ونقل المعرفة لفريق المشتريات الحالي ;
  • تقييم مستويات النضج التنظيمي الحالية ووضع الخطط لسد الفجوات.
القدرة على تحديد المدخرات وإلتقاطها
  • تم توفير الملايين من المدخرات المحققة عبر عشرات المشاريع والسلع من الشركات الخاصة والعامة ;
  • كل مبلغ يتم توفيره يمثل تحسنًا متساويًا في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإستهلاك وخدمة الدين ، مما يؤدي إلى زيادات في التقييم تُعد مضاعفًا للمبالغ التي تم توفيرها ;
  • التحسينات المستدامة التي تسمح للمنظمة بالإستمرار في تحقيق الفوائد بعد فترة طويلة من إنتهاء المشاريع.

يشتمل برنامج المشتريات والمصادر النموذجي لشركة فيرسيستمز على ثلاث مراحل: 1) مرحلة تشخيص الإنفاق والتقييم ، 2) مرحلة تقديم الخدمة وتوريد الفئة ، 3) مرحلة التحسين والإستدامة.

1) الغرض من تقييم وتشخيص الإنفاق هو تحديد حجم الإنفاق داخل شركة محفظة واحدة و / أو عبر المؤسسة وتحديد المدخرات وفرص التحسين والجدول الزمني. يشمل التقييم النموذجي وتشخيص الإنفاق ما يلي:

  • القدرة على التوريد الإستراتيجي ;
  • مراجعة العقود وتقييم النضج ;
  • المخزون المُدار من البائع ;
  • تشخيص الإنفاق ليشمل الإنفاق على السلع وتقييم المخاطر ;
  • نضج عملية التصنيع مقابل الشراء ;
  • تقييم عملية تأهيل الموردين ;
  • المقاييس ومراجعة إدارة الأداء ;
  • التقييم المؤسسي والتنظيمي والقدرة على زيادة الإنفاق ;
  • أهداف خفض التكلفة ;
  • تأثير EBITDA والجدول الزمني للتنفيذ ;
  • تقييم أداء المشتريات.
2) تركز مرحلة التسليم وتوريد الفئات على تحسين فئات الإنفاق المستهدفة والفجوات العملية / التنظيمية التي تم تحديدها أثناء مرحلة التقييم. في نهاية المطاف ، تؤدي هذه المرحلة إلى تحسين مستدام وتقدم نتائج محصلة نهائية. يتم تنفيذ الحلول الخاصة بالصناعة باستخدام 18 عامًا من الخبرة في التوريد والمشتريات. تشمل مسارات العمل النموذجية ما يلي:
  • الإدارة المؤقتة ;
  • عملية الاستعانة بالمصادر الاستراتيجية ;
  • ترشيد الموردين ;
  • تخفيض الإنفاق المباشر وغير المباشر ;
  • توطيد وفعالية المصادر الخارجية ;
  • التفاوض ودعم العقود ;
  • تأهيل الموردين ;
  • إدارة الفئات وتطوير الإستراتيجية ;
  • إعادة التصميم التنظيمي لدعم إستراتيجية تحديد المصادر ;
  • أهداف تخفيض تكلفة الموردين ولغة العقد ;
  • الإندماج والإستحواذ والدعم ;
  • إدارة العلاقة مع الموردين ;
  • تقسيم الموردين.

3) أخيرًا ، يتم تصميم مرحلة التحسين والإستدامة لضمان تنفيذ خارطة طريق وفقًا للخطة والتنظيم والعمليات الموضوعة لضمان الإستدامة وتحقيق النتائج المحددة بإستخدام:

  • منظمة عالمية تتمتع بخبرة متعددة الجنسيات في مجال التوريد ;
  • العمل جنبًا إلى جنب مع قيادة التحسين التنظيمي ;
  • خبراء متخصصون “كانوا هناك وفعلوا ذلك” ;
  • خبرة صناعية عميقة لتحقيق أفضل الممارسات ;
  • إدارة علاقات مخصصة لضمان نهج فريق متماسك ;
  • مقاييس تحسين أداء الموردين والمراجعات.
على مر السنين ، طورت فيرسيستمز نهجًا شاملاً يجمع بين الإستراتيجية والحوكمة والتنفيذ ليس فقط لتحقيق الفوائد ولكن أيضًا للحفاظ عليها وتحسينها بمرور الوقت. السمة الرئيسية لنهجنا هي موازنة مبادرات الإدخار المباشر مع بناء قدرات وعمليات شراء مستدامة على مستوى عالمي داخل الهياكل التنظيمية للمشتريات للشركة وحلولها التقنية.

تحقق من إحدى قصص نجاح عملائنا هنا.